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住房和城乡建设部科技示范工程“路桥国际企业管理信息系统”成功验收

2010年10月29日

2010年10月27日,受住房和城乡建设部建筑节能与科技司委托,住房和城乡建设部信息中心在北京市主持召开了由易建科技(北京)有限公司承担的“路桥集团国际建设股份有限公司企业管理信息系统”项目验收会。验收专家委员会审查了项目验收材料,听取了项目组的汇报及测试组的测试报告,并进行了质询。形成验收意见如下:

1、该项目提供的验收资料完整,符合验收要求。

2、该系统包括市场开发管理、人力资源管理、财务管理、资金管理、综合项目管理(含主合同管理、成本管理、分包合同管理、材料管理、机械管理、费用管理、进度管理、技术管理、质量管理与安全管理模块)、综合管控、数据中心、系统设置和系统管理等子系统。

3、该系统采用开放式架构设计,实现了高度集成化,提供了良好的扩展及二次开发功能。系统功能强大、用户界面友好。

4、该系统是集决策监督、管理控制、业务处理三位一体的集约化管理信息系统,是企业各级管理人员处理日常业务的工作平台。系统应用促进了企业管理的规范化、标准化和流程化,可适应企业管理不断改进的需要,有效地降低了企业运作成本,全面提升了企业管理水平,具有很好的示范效应。

5、该系统实现了业务系统与财务管理系统的对接,并在项目管理中建立了预计总收入和预计总成本管理模型,具有创新性。

综上所述,该项目完成了计划任务书中规定的考核指标,总体上达到了国内领先水平,验收专家委员会一致同意通过验收。

路桥集团国际建设股份有限公司之所以成功有一个很重要的原因就是领导重视,公司领导杨思明总经理亲自抓信息化的建设,聘请行业内权威的信息化专家指导信息化的推广工作,同时委托公司副总赵天法监督管理信息化的实施工作,设置专门的信息部门配合信息服务提供商的工作。有问题及时反馈、协调资源、快速处理,进而消除实施过程中的障碍,积极引导并鼓励全员参与到整体的信息化建设过程,共享信息化的收益和成果,实现稳步快速实现信息化预期目标的目的。

另外,信息化建设同时也是一个全员参与的工程,路建所有管理部门同一把手一样都积极推动本部门的信息化工作,强化信息化的责任意识,发动所有单位员工都积极主动参与到信息化建设过程中、提升信息素质、提高管理业务和信息技术相辅相成的整体意识,这是企业员工执行力的直接体现,绝不能局限于本单位的角度就事论事,更不能逃避责任、相互推诿。

第三、信息化制度建设保证信息化工作的持续改进。路建领导很清楚,信息化作为企业管理的一个载体和先进的工具,必将成为施工企业今后战略的一部分,这就需要信息化建设有有规划,有组织,有目标,能够持续不断的改进与完善,达到促进管理的目的,而上述内容都是需要制度保证的。信息化工作中不可或缺的一项工作就是制度建设,这项工作一定不能流于形式,要把它放在一定的高度去落实,这样才能事倍功半。制度建设一定要以企业为主导,制度建设一定要符合企业自身的管理特点,要实际, 制度的起草必须由主管领导主抓,由信息化主管部门负责起草,经公司管理会议讨论确定,并由公司行政部门发文公布,公司一把手要身体力行,在公司内部强制执行,同时,信息化主管部门要对制度的实施情况经行跟踪,要根据实际的情况进行适当的调整。

总之,该系统在成本管理方面作出了不少卓有成效的创新设计,实现了集决策监督、管理控制、业务处理三位一体的集约化管理思想,是企业各级管理人员处理日常业务的工作平台。系统应用促进了企业管理的规范化、标准化和流程化,可适应企业管理不断改进的需要,有效地降低了企业运作成本,全面提升了施工企业管理水平,在建设行业具有很好的示范效应。