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项目组合管理是企业在组织模式、战略规划和有效资源的指导下,进行多项目的战略选择、组合优化、管理控制、资源统筹、效益分析以及评价考核,确保项目组合符合企业的战略目标,对项目进行综合管控、监督和考评,统筹优化资源计划,实现企业收益最大化,最高程度控制企业经营风险,提高企业的集约化管理水平。系统实现企业层级与各个经营生产单位和项目部之间实时的数据上报、信息共享和协同管理;建立所有项目和项目组合的全景视图,首先对多项目进行跟踪监督,及时了解各个项目的管理状态和执行情况,及时监控并掌握项目组合的投资、计划、预算和合同履约状态,紧密监督各个项目施工的进度、成本、质量、安全等管理要素的执行情况;其次根据对项目环境、战略目标、影响因素、执行情况等变化情况进行相关的变更审批,进行企业风险监督控制,并且对多项目的生产资源、组织资源、技术资源等进行动态的优化统筹;最后对项目组合的产值利润、经济效益、管理水平和战略贡献进行评价考核。项目组合管理过程是一个动态的持续执行、循环反复的过程,随着内外部环境和企业战略的不断变化,项目组合的优化也随之变化,对项目的管理控制也随之调整。