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易建工程项目管理软件大型总承包集团版适用于大型集团化总承包企业。大型总承包企业包括房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程、矿山工程、冶炼工程、电力工程、水利水电工程、港口与航道工程、铁路与地铁工程、公路与桥梁工程等类型的总承包企业。

集团版以达到大规模、集团化企业协同化与战略化管理为目标,以工程总承包管理为核心、整合并集成企业多职能管理,建立办公自动化、人力资源管理、市场经营管理、设计与技术管理、综合项目管理、项目管控考核、集中采购管理、档案管理、知识管理、电子商务、战略决策驾驶舱等子系统。系统通过协同管理门户建立信息发布、信息流转、信息沟通、审批流程的平台,将各种业务流程进行集中化、规范化运作,通过数据交换、工作流、报表等功能将项目管理与各职能管理进行数据集成和流程集成。集团版就是一系列满足总承包企业职能管理需求并高度整合、针对不同层级目标子系统的组合,各个子系统功能划分及应用层次清晰,支持多公司、多项目、多组织的灵活结构,提供给企业进行在不同层级、不同目标、不同规模的应用。

系统建立完整的大型企业协同管理信息化平台,将企业各个分子公司、专业化公司、项目部的跨层级业务管理都集成在统一平台上规范化运行,并且将综合项目管理与各个职能领域的管理流程进行跨职能的集成化应用,而且实现项目管理与工程设计管理、施工技术管理、财务管理、客户关系管理、供应链管理的产业价值链上的整合化应用,实现从传统的经验型、粗放式、着眼现场、注重个性能力的项目管理模式,转化到更加规范化、精细化、注重知识共享、注重结构化优势的组织管理模式。系统在项目层级和企业层级双管齐下建立业务与管理流程体系,建立跨企业到项目多层级的数据统计与分析以及管控审批体系,以及建立在企业领导层级的辅助战略决策驾驶舱,实现集团内纵/横向多元化产业的集约化、战略化管理,强化企业的核心竞争力和可持续发展能力。

系统建立一套完整的跨企业到项目多层级的层次分明、目标清晰、应用全面、业务整合的战略管理体系。通过系统建立项目部层次上的业务执行目标,对项目管理中的核心要素进行规范化、精细化管理,建立在分子公司和集团职能部门层次上的管理与控制目标,建立在集团公司层次上的决策和绩效考核目标。通过系统建立统一的组织结构、用户目录和权限体系,建立企业面向项目管理的组织环境、业务流程和数据台帐汇总体系,促进企业从行政管理向面向项目管理转型。通过系统将各个管理职能进行集成化应用,不仅实现横向上的业务集成,而且实现纵向上的业务流程和数据汇总,从而实现企业对项目的综合管控与科学决策,将企业的战略目标落实到项目管理的经营目标、生产目标、利润目标、以及质量安全等技术目标上,强化企业对项目的目标和绩效管理,促进企业向战略化、集约化管理发展。

集团版具有强大的扩展性,不仅可以安装在集团的广域网与互联网上,建立一个超大型信息化管理平台,而且可以分布安装在集团各个分公司的局域网。系统不仅实现集团型企业内部多公司的虚拟独立化管理,而且可以帮助集团型企业实现分散式管理。系统可以采用按照三条主线来组织核心软件以及集成第三方软件建设整体信息化系统并进行企业内部的实施推广,第一条主线是按照项目生命周期从投标到竣工管理,第二条主线是按照项目管理职能从投标、合同、成本、质量、安全、材料、设备、竣工等项目职能,第三条主线是按照企业管理职能从市场经营、集中采购、项目管控考核、档案管理、设计管理、人力资源、办公自动化、知识管理、电子商务等企业职能,最终达到大型、超大型企业的纵向到底、横向到边的信息化管理。

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