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近年来我国公路交通事业进入快速发展的新时期,到2010年全国公路总里程将达到210-230万公里,全面建成 “五纵七横”国道主干线,到2020年全国公路总里程将达到260-300万公里,高速公路达到7万公路以上,连接所有目前人口在20万以上的城市,基本形成高速公路网,将有力地支持国民经济和社会事业的发展。公路工程主要包括公路构造物(路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水系统、安全防护设施、绿化、交通监控设施以及各种服务性设施)的勘察、测量、设计、施工、养护、管理等工作。公路工程建设项目投资金额大、所涉及工程专业及技术种类多,而且工程规模大、周期长、参与单位众多,施工地域分散、作业环境不可控因素多,因此工程经济管理复杂,工程技术含量高,项目管理组织协调面广,数据统计工作量庞大,公路工程项目管理急需经济高效的信息化手段,以提高工程管理工作效率以及整体项目运作效率。

运用信息化管理手段,建立一套完善的工程建设与施工项目管理体系,对工程的投资、设计、施工进行全方位经济有效的管理,以合同管理以及工程造价控制为核心,实现合同的清单、工程量计量、变更、结算、合同收付、决算的经济管理活动,强化材料物资、施工设备、施工船舶的消耗控制、统筹管理和采购与库存管理,促进结构和构件标准化以及生产工业化,促进施工装备的集约化管理,从管理上配合降低工程造价的目标,实现项目过程关键要素的实时动态监控,实现以进度计划为主线的项目组织协调管理,强化特别是项目质量与进度的管控,以期达到提高工程质量、缩短工期的目的,建立集成化的工程项目管理流程,对项目管理特别是施工阶段管理进行系统性和协同化的运作。通过运用易建工程项目管理软件,公路桥梁工程业主或施工企业可以:

建立一套综合性的工程项目管理信息化系统;
   建立项目投资决策、工程设计以及工程概算管理;
   建立项目评估、立项、报批、报建、拆迁、施工前期准备的管理流程;
   建立项目全过程合同审批、工程量清单、计量、变更、结算、支付的合同管理流程;
   建立项目施工预算、材料采购、消耗、施工实际成本、合同结算的全成本控制流程;
   建立项目投资组合分析与资金计划、支付的审批与控制流程;
   建立工程材料、结构、构件的标准化设计、采购、试验、库存的管理流程;
   建立施工机械、船舶、周转材料的计划、调配、核销以及集中管理流程;
   建立材料、机械租赁、周转材料的招投标与采购平台;
   建立完整的劳动力队伍、施工现场记录、安全培训、施工安全监督的记录管理;
   建立项目施工组织设计、进度计划、进度监控、组织协调的管理模式;
   建立设计图档、施工质量检查与验收、技术资料、竣工文件的电子化管理;
   建立技术与试验管理,强化对工程技术、器具、工具和资料的电子化管理;
   建立业务报表的数据标准、汇总、统计、分析、流转、上报的信息沟通机制;
   建立整合业主、勘察、规划、设计、总承包、施工、监理等单位的审批流程和文件交互办公平台。

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