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随着国家基础设施建设、房地产投资、城乡建设与城市化改造、工业建设的快速发展,建筑施工作为工程建设的核心支撑性行业,市场规模也快速得到发展扩大,加入WTO后随之也给施工企业展现庞大的国际建筑市场,中国工程及施工总承包企业遇到前所未有的历史性发展机遇。与此同时,总承包企业以及各种专业承包企业面临国内外同行业之间的白热化竞争,如何应对竞争、提高企业核心竞争力、创造可持续发展能力,是摆在施工企业面前的重要课题。项目管理的水平与能力是衡量现代施工企业核心竞争力的关键要素。运用信息化管理手段,实现工程管理中业务处理的规范化和精益化,提高项目管理集成化水平,提高企业管理集约化水平,是施工企业实现跨越式发展的重要途径。

2007年3月建设部《关于印发 < 施工总承包企业特级资质标准 > 的通知》(建市 [2007]72 号),对《建筑业企业资质等级标准》(建市[2001]82号)中施工总承包特级资质标准进行了修订,规范对施工总承包特级企业的资质管理,引导施工总承包企业成为技术含量高、融资能力强、管理水平高的龙头企业,促进建筑业企业向工程总承包发展。修订后的《施工总承包企业特级资质标准》中规定申请特级资质,必须具备以下在信息化建设水平:“企业已建立内部局域网或管理信息平台,实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化;已建立并开通了企业外部网站;使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件,实现了档案管理和设计文档管理。”

易建工程项目管理软件系列产品适用于施工企业的工程项目管理专业化及综合型的工程项目信息化管理系统。易建工程项目管理软件可以提供给企业进行在不同层级、不同目标、不同规模的应用,软件的各个版本都支持多公司、多项目的灵活结构,可以实现项目层级的精细化和规范化管理,可以实现多项目组合的集约化和集成化管理,可以实现企业对项目综合管控和战略决策支持,可以实现企业层级多职能的整合化和综合性的信息化管理,同时可以进一步实现企业信息化协同管理平台。软件既满足了资质信息化考评的必备性内容,也覆盖了考评中的指导性内容,而且很大程度上超过了考评所要求的内容。

易建工程项目管理软件为施工企业提供工程项目管理的信息化工具,实现从传统的经验型、粗放式、着眼现场、注重个性能力的项目管理模式,转化到更加规范化、精细化、注重计划、注重结构化优势的项目管理模式。施工企业工程项目管理模式应该在项目层级和企业层级双管齐下,建立集成化、集约化、协同化、战略化的跨企业到项目多层级的综合管理体系,建立在项目管理层级的业务操作与管理体系,同时建立在企业管理层级的职能控制和战略决策。易建工程项目管理软件就是一系列适合施工企业应用需求和优化改进、并且针对不同层级目标的信息化工具组合,目的在于帮助施工企业提高项目管理能力和水平,强化企业的核心竞争力和可持续发展能力。

建立一套工程项目管理与企业经营管理信息化系统;
   建立企业从总部到分子公司到项目部融会贯通的内部信息门户、业务审批以及协同管理平台;
   建立企业多公司、多级组织、多项目、项目群、项目组合、资源编码等的基础管理和数据标准体系;
   建立企业办公自动化、行政事务、企业策划、档案管理、技术管理、知识管理的综合业务流程;
   建立企业人力资源管理的业务流程;
   建立市场开发、招投标事务、合同签订以及客户关系管理的综合业务流程;
   建立工程量清单、验工计价、签证、变更、结算、收款、支付、决算的合同业务管理流程;
   建立分包采购合同策划、合同招投标、合同签订、合同履约、合同收尾的合同商务管理流程;
   建立施工预算、材料采购、库存消耗、施工实际成本、合同结算的全成本控制流程;
   建立工程材料预算、计划、采购、试验、库存的管理流程;
   建立施工机械、周转材料的计划、调配、成本核销以及集中管理流程;
   建立合同收入、施工预算、成本核算、合同支付、资金全方位集成化的财务统计与分析决策模式;
   建立设备的设计、招标、采购、安装、调试、运行的产品、技术与施工资料的电子化管理;
   建立完整的劳动力队伍、施工现场记录、安全培训、施工安全监督的记录管理;
   建立项目施工组织设计、进度计划、进度监控、接口管理和组织协调的管理模式;
   建立设计图档、施工质量检查与验收、技术资料、试运行记录和竣工文件的电子化管理;
   建立技术与试验管理,强化对工程技术、器具、工具和资料的电子化管理;
   建立工程进度仿真系统与工程项目集成管理进行工程信息立体管理与进度监督;
   建立施工现场视频监控系统并集成工程项目管理,进行现场电子化记录和远程调度指挥;
   建立互联网电子商务平台,实现企业对外采购、信息发布、资料传递、资金往来等供应链管理;
   建立项目考核的指标、数据、资料和评价管理模式;
   建立业务报表的数据标准、汇总、统计、分析、流转、上报的信息沟通机制;
   建立市场开发、合同、产值、成本、计划进度、技术管理等决策辅助分析的商业智能机制;
   建立企业战略管理决策驾驶舱,通过可视化指标分析进行企业战略、经营、生产的绩效分析与考核。

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