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我国钢铁产业虽然存在产能过剩的问题以及受到下游产业需求发展缓慢的影响,但随着基础设施以及交通运输建设项目的投资放大,作为核心原材料的生产和加工产业,钢铁行业投资增速依然出现大幅度上涨,同比增长达到20%以上,全国标准基本维持在25%以上。铁矿石开采业的增长幅度也大幅度出现上涨,2008年同比增长高达55%,远高于07年的的增长幅度。同时在国家产业政策的指导下,行业自身发展的需要正在推动着国内钢铁行业集中度的提升。在有色金属行业方面,随着企业改革不断深化,经济效益大大提高,技术进步加快,产业结构优化升级,我国有色金属行业的经济实力和在国际上的地位显著增强。10种常用有色金属工业产量由1978年的99.6万吨,增加到2007年的2360.5万吨,年均增长11.5% 。有色金属工业矿山投资比重加大,铜铝冶炼加工一体化加快,延长了产业链;煤电铝联合增强了市场竞争力。有色金属以及钢铁投资的需求、产业的集中度不断提升,推动矿山冶炼工程投资与建设企业向效益化、规模化、集约化方向发展。

运用信息化管理手段,建立一套完善的工程建设与施工项目管理体系,改变目前冶炼矿山投资与建设企业项目管理零散、流程粗放的状态,提高设计、施工总承包一体化的技术能力,实现工程管理中业务处理的系统化和精细化,提高各个项目以及各个职能之间数据及时汇总,强化项目管理和资源统筹的整合化能力,提升施工运作的技术和计划管理水平,提升资金管理与融资能力,保证工程进度目标以及项目成本目标,保证工程质量目标以及民航机场标准,规范企业业务流程,提高决策分析能力、统计分析能力,全面提升企业的国内与国际市场竞争力,应对市场环境日益复杂、高工艺要求、高风险、严质量、低成本的市场挑战。通过运用易建工程项目管理软件,冶炼矿山工程业主或施工企业可以:

建立一套工程建设与施工项目管理信息化系统;
   建立项目勘察、规划、评估、可研、立项、报批、报建、拆迁、施工前期准备的管理流程;
   建立标段划分、合同策划、合同招投标、合同签订、合同履约、合同收尾的合同商务管理流程;
   建立定额、工程量清单、计量、签证、变更、结算、支付、决算的合同业务管理流程;
   建立概算、合同、合同支付、资金全方位集成化的投资数据统计与控制决策模式;
   建立矿山地面和地下工程(例如井巷工程、硐室工程)、炼钢、炼焦、电解、加工工程等专业技术标准的电子化管理;
   建立施工组织设计、进度计划、进度监控、接口管理和组织协调的管理模式;
   建立施工预算、材料采购、库存消耗、施工实际成本、合同结算的全成本控制流程;
   建立工程材料、结构、构件的标准化设计、采购、制造、试验、库存的管理流程;
   建立施工机械、周转材料的计划、调配、成本核销以及集中管理流程;
   建立机械设备的设计、招标、采购、安装、调试、运行的产品、技术与施工资料的电子化管理;
   建立完整的劳动力队伍、施工现场记录、安全培训、施工安全监督的记录管理;
   建立工程质量监督计划、实体质量检查与验收、质量评定、质量监督档案和资料的电子化管理;
   建立等施工试验与检验记录的电子化管理;
   建立设计图档、技术资料、试运行记录和竣工文件的电子化管理;
   建立施工现场、文明施工、环境保护的电子化管理;
   建立项目人力资源管理、岗位职责、管理评估、绩效评价与人员激励管理模式;
   建立工程进度仿真系统与工程项目集成管理进行工程信息立体管理与进度监督;
   建立施工现场视频监控系统并集成工程项目管理,进行现场电子化记录和远程调度指挥;
   建立项目后评价的指标、数据、资料和评价管理模式;
   建立业务报表的数据标准、汇总、统计、分析、流转、上报的信息沟通机制;
   建立整合业主、勘察、规划、设计、总承包、施工、供应商、监理等单位的审批流程和文件交互办公平台。

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