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水电资源作为可再生清洁能源,是我国能源的重要组成部分,在能源平衡和能源工业的可持续发展中占有重要地位。“十一五”期间,全国将新增水电装机容量7300万千瓦,其中抽水蓄能电站1300万千瓦。2008年水利电力建设规模迈上了新台阶,全年新增发电装机突破600万千瓦,总装机容量达到了5000万千瓦。到2010年,全国水电装机容量将达到1.9亿千瓦,占电力总装机容量的26%左右,开发程度达到35%,其中大中型常规水电1.2亿千瓦,小水电5000万千瓦,抽水蓄能电站2000万千瓦,已建常规水电装机容量占全国水电技术可开发装机容量的31%。到2020年,全国常规水电装机容量将达3亿千瓦,抽水蓄能电站装机容量将达5000万千瓦,水电开发程度达55%。此外,“十一五”规划确定的全国400个水电农村电气化县建设也全面启动,小水电代燃料试点范围则扩大到了22个省市区的81个项目区,受惠人口达63.6万人。

水利水电建设项目具有国家投资比重大、工程量大、自然环境影响大、工期紧、施工强度高等特点,工程项目管理复杂。水利水电工程量大,技术工种多,施工强度高,环境干扰严重,需要反复比较论证和优选施工方案,才能保证施工质量。工程多处交通不便的偏远山谷地区,远离后方基地,建筑材料的采购运输与机械设备的进出场成本费用高、价格波动大,经济管理难度高。工程施工过程中的石方爆破、隧洞开挖、水上、水下和高空作业多,施工安全尤其重要。由此,水利电力工程建设对项目管理提出了更高的要求。

运用信息化管理手段,建立一套完善的工程建设与施工项目管理体系,通过高效率的信息链,通过标准化的资金流、物资流和信息流,建立规范化、科学化的工程业务管理,改进业务管理流程与决策分析方法,改进水利电力建设中传统的项目管理模式,加强项目的成本管理和投资控制,加强工程施工进度控制和资源组织协调,加强工程质量验收和检查控制,加强从设计阶段已经开始的项目全周期的投资管控,加强合同管理和风险管理,优化资金计划与运用,减少资金沉淀和施工期利息,提高建设项目经济效益与综合社会效益。通过运用易建工程项目管理软件,水利电力工程业主或施工企业可以:

建立一套工程建设与施工项目管理信息化系统;
   建立项目勘察、规划、评估、可研、立项、报批、报建、拆迁、施工前期准备的管理流程;
   建立标段划分、合同策划、合同招投标、合同签订、合同履约、合同收尾的合同商务管理流程;
   建立工程量清单、计量、签证、变更、结算、支付、决算的合同业务管理流程;
   建立概算、合同、合同支付、资金全方位集成化的投资数据统计与控制决策模式;
   建立土方、砌筑、钢筋、混凝土、施工导流与截流、基坑、厂房等等工程施工技术标准的电子化管理;
   建立施工组织设计、施工导流、围堰、截流、基坑排水等重大工程施工组织管理;
   建立施工组织设计、进度计划、进度监控、接口管理和组织协调的管理模式;
   建立施工预算、材料采购、库存消耗、施工实际成本、合同结算的全成本控制流程;
   建立工程材料、结构、构件的标准化设计、采购、制造、试验、库存的管理流程;
   建立施工机械、周转材料的计划、调配、成本核销以及集中管理流程;
   建立设备的设计、招标、采购、安装、调试、运行的产品、技术与施工资料的电子化管理;
   建立完整的劳动力队伍、施工现场记录、安全培训、施工安全监督的记录管理;
   建立工程质量监督计划、实体质量检查与验收、质量评定、质量监督档案和资料的电子化管理;
   建立土建、土石坝、混凝土坝、厂房及引水、金属结构安装、机电安装等施工试验与检验记录的电子化管理;
   建立设计图档、技术资料、试运行记录和竣工文件的电子化管理;
   建立施工现场、文明施工、民航机场的电子化管理;
   建立项目人力资源管理、岗位职责、管理评估、绩效评价与人员激励管理模式;
   建立工程进度仿真系统与工程项目集成管理进行工程信息立体管理与进度监督;
   建立施工现场视频监控系统并集成工程项目管理,进行现场电子化记录和远程调度指挥;
   建立项目后评价的指标、数据、资料和评价管理模式;
   建立业务报表的数据标准、汇总、统计、分析、流转、上报的信息沟通机制;
   建立整合业主、勘察、规划、设计、总承包、施工、供应商、监理等单位的审批流程和文件交互办公平台。

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