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石油是一种重要能源和优质化工原料、是关系国计民生的重要战略物资,石油工业是我国国民经济的重要基础产业。10年内我国的石油需求将从目前的每日600万桶膨胀近一倍至1150万桶,国内原油产量预计2010年和2020年产量将分别达到1.7亿吨和1.8亿吨左右。而且以炼油加工能力为核心的石油石化产业整合也是行业的迅速发展趋势,仅中石油就计划斥巨资推进炼油化工工程建设,将在未来五年内投入1800多亿元人民币全面推进炼油化工重点工程建设,到2010年中石油炼油能力将达到1.7亿吨,新增产能4500万吨以上,年均递增5%,主要化工产品产量达到2000万吨以上,新增产能1200万吨。

庞大的需求将促使石油石化工程建设市场持续繁荣,具有稳定的增长前景。但与此同时,加大设备国产化力度,改进工艺技术,优化工程设计方案,推行多版次设计,设计、采购、施工合理交叉,压缩工程建设周期,提高工程建设过程中的技术含量,提高施工管理能力,保证工程质量,大幅降低工程建设费用,是石油石化建设企业的重要挑战。

运用信息化管理手段,建立一套完善的工程建设与施工项目管理体系,形成工程业主、工程监理咨询和工程总承包企业集成化的管理平台,进行集成化工程设计、采购、工程施工与管理,提高工程科技与技术管理含量,提高工程合同履约管理水平,强化施工质量、安全和环境保护管理,降低工程成本和造价,保证工程费用、进度、质量及生产安全约定的执行,以及完善竣工验收体系、规范验收文档管理以及保修服务过程,同时建立与地理信息、钻采工程管理、石化工程管理以及地面工程管理等各种应用系统的集成,以及建立与石油、石化、海洋石油等行业业主的数据集成与交互水平,实现产业链的纵向整合。通过运用易建工程项目管理软件,石油石化工程业主或施工企业可以:

建立一套工程建设与施工项目管理信息化系统;
   建立项目勘察、规划、评估、可研、立项、报批、报建、拆迁、施工前期准备的管理流程;
   建立标段划分、合同策划、合同招投标、合同签订、合同履约、合同收尾的合同商务管理流程;
   建立定额、工程量清单、计量、签证、变更、结算、支付、决算的合同业务管理流程;
   建立概算、合同、合同支付、资金全方位集成化的投资数据统计与控制决策模式;
   建立石油工程建设、设备安装专业、储罐容器安装工程、管道工程、防腐保温工程、焊接及无损检测、工程抗震、滩海工程、工程质量管理等专业技术标准的电子化管理;
   建立施工组织设计、施工导流、围堰、截流、基坑排水等重大工程施工组织管理;
   建立施工组织设计、进度计划、进度监控、接口管理和组织协调的管理模式;
   建立施工预算、材料采购、库存消耗、施工实际成本、合同结算的全成本控制流程;
   建立工程材料、结构、构件的标准化设计、采购、制造、试验、库存的管理流程;
   建立施工机械、周转材料的计划、调配、成本核销以及集中管理流程;
   建立设备的设计、招标、采购、安装、调试、运行的产品、技术与施工资料的电子化管理;
   建立完整的劳动力队伍、施工现场记录、安全培训、施工安全监督的记录管理;
   建立工程质量监督计划、实体质量检查与验收、质量评定、质量监督档案和资料的电子化管理;
   建立等施工试验与检验记录的电子化管理;
   建立设计图档、技术资料、试运行记录和竣工文件的电子化管理;
   建立施工现场、文明施工、环境保护的电子化管理;
   建立项目人力资源管理、岗位职责、管理评估、绩效评价与人员激励管理模式;
   建立地理信息系统集成工程项目管理进行工程信息的空间可视化管理;
   建立工程进度仿真系统与工程项目集成管理进行工程信息立体管理与进度监督;
   建立施工现场视频监控系统并集成工程项目管理,进行现场电子化记录和远程调度指挥;
   建立项目后评价的指标、数据、资料和评价管理模式;
   建立业务报表的数据标准、汇总、统计、分析、流转、上报的信息沟通机制;
   建立整合业主、勘察、规划、设计、总承包、施工、供应商、监理等单位的审批流程和文件交互办公平台。

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