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近年来国民经济稳步发展,城乡建设以及整体城市化步伐加快,房地产投资的快速增长,基础设施建设成效显著,国家财政实力不断增强,有力地促进了市政公用工程建设的快速发展。例如环境保护方面,按照《全国城镇环境保护“ 十一五 ”规划》“十一五”期间,全国城镇环境保护固定资产总投资为1115亿元。市政公用工程的种类繁多样、投资主体多元、参与单位众多、审批手续复杂,工程的新建、改建或者扩建的全生命周期长,所需要的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项工作时间长,而且价格因素复杂、对施工环境的依赖明显、社会影响大,这些因素都造成市政公共工程的实施过程中不确定性因素多,组织与协调复杂,同时工程技术目标高、质量标准高、施工安全及环境保护要求严,因此项目管理复杂度高。市政公用工程项目建设管理与运营管理也要求向更高层次、更高水平发展,由粗放型向现代化、数字化管理转变。

运用信息化管理手段,建立一套完善的工程建设与施工项目管理体系,建立以项目立项管理为起点、以进度计划为基础、以合同管理为主线、以成本控制为目标的信息化管理平台,实现全周期业务流程的整合和管控体系,强化项目的决策与前期等立项管理的严谨性,提升满足项目进度目标的组织与协调管理水平,实现对项目成本和资金的有效控制,实现对施工质量、安全、技术、工程资料等关键要素的实时动态监控,完善竣工验收以及竣工文件的严格管理,提高项目管理的综合水平,提高企业的风险控制与决策分析能力,从而提高工程投入产出效能比以及社会效益。通过运用易建工程项目管理软件,市政公用工程业主或施工企业可以:

建立一套综合性的工程项目管理信息化系统;
   建立项目投资决策以及项目评估、立项、报批、报建、施工准备的管理流程;
   建立项目全过程合同审批、签订、变更、结算、支付、履约监控的管理流程;
   建立项目概算、预算、材料采购、施工实际成本、合同结算的全成本控制流程;
   建立项目进度计划、进度监控、信息沟通和组织协调的管理模式;
   建立劳动力队伍、施工现场记录、安全培训、施工安全监督的完整记录管理;
   建立设计图档、施工质量检查与验收、技术资料、竣工文件的电子化管理;
   建立机电、消防、给排水、环控、楼控等各种设备设计、安装、调试文件资料管理;
   建立业务报表的数据标准、汇总、统计、分析、流转、上报的信息沟通机制;
   建立整合业主、勘察、规划、设计、施工、监理等单位的审批流程和文件交互办公平台。

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